各有關(guān)單位：
在用人決策和人才管理的過(guò)程中，識(shí)別人員的潛在素質(zhì)是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)，僅僅依賴直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)很難形成有效的標(biāo)準(zhǔn)和方法，所以需要借助適合的測(cè)量工具來(lái)評(píng)判人員的性格特質(zhì)、內(nèi)在潛質(zhì)和勝任能力。為了發(fā)揮測(cè)評(píng)技術(shù)和工具的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)心理測(cè)量和人才管理的高效銜接，以此幫助人力資源管理者鑒別和保留核心人才，由中國(guó)科學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心主辦、北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司承辦的第六期“人才測(cè)評(píng)與人才甄選”高級(jí)研修班將于2019年5月開(kāi)課，特邀心理學(xué)、人力資源與組織發(fā)展領(lǐng)域的資深專家，分享各類人才評(píng)價(jià)手段在人員招聘和選拔中的運(yùn)用方法，促進(jìn)組織完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)主題
（一）打造高效測(cè)評(píng)應(yīng)用五步法
1.人才測(cè)評(píng)的內(nèi)涵與意義
2.我國(guó)人才測(cè)評(píng)應(yīng)用的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
3.全方位、全流程的測(cè)評(píng)應(yīng)用案例分析
（二）核心人才的識(shí)別、培養(yǎng)與保留
1.為什么要關(guān)注核心人才
2.誰(shuí)才是核心人才
3.如何識(shí)別、發(fā)展、留住核心人才
（三）用數(shù)據(jù)化人才管理技術(shù)提升組織的業(yè)績(jī)
1.從多維度考慮人才標(biāo)準(zhǔn)
2.通過(guò)勝任力模型促進(jìn)戰(zhàn)略落地
3.用人才檔案助力人員的晉升與發(fā)展
（四）職業(yè)人格測(cè)驗(yàn)
1.人格與職業(yè)崗位、員工績(jī)效的關(guān)系
2.標(biāo)準(zhǔn)化人格測(cè)驗(yàn)的質(zhì)量評(píng)鑒指標(biāo)
3.人格類型測(cè)驗(yàn)工具的介紹與施測(cè)
（五）測(cè)試結(jié)果的有效運(yùn)用
1.人格類型測(cè)驗(yàn)測(cè)試結(jié)果的解讀分析
2.測(cè)試結(jié)果在人才甄別中的應(yīng)用
3.基于心理測(cè)試的人才全像實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘
二、參加人員
科研院所、高等院校、政府部門(mén)等組織人事管理部門(mén)及用人部門(mén)管理人員;企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、代理機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等單位人力資源部管理人員及直線部門(mén)經(jīng)理。
三、時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：2019年5月23-24日（周四至周五）
地點(diǎn)：北京•中關(guān)村(詳細(xì)信息報(bào)名后另行通知)
四、參加費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：1100元/人（含兩天的培訓(xùn)費(fèi)、資料、午餐、茶歇等），可安排住宿，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名與聯(lián)系方式
請(qǐng)參加研修人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名表（附后），發(fā)郵件或傳真至中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心中高級(jí)人才部，我們將安排研修相關(guān)事宜。
匯款方式：
戶名：北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司
賬號(hào)：4030200001819400009809
開(kāi)戶銀行：華夏銀行中關(guān)村支行
聯(lián)系人：宇文老師
電 話：010-58490378 13911053006
傳 真：010-62572691
郵 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路25-2號(hào)
郵 編：100190
中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心
2019年4月19日
