人事經理在工作中渴望快速、簡便而又能科學、客觀地了解本單位本部門人力資源以及能力和性格的方法，以便順利實施招聘、錄用、配置、培訓、晉升等人力資源管理與開發工作。他們往往為下列問題所困擾：
※在招聘工作中，明明覺得覺得有些人有些欠缺，可能對其優秀的筆試成績和應對自如的面試場景，難以取舍。
※在配置過程中，如何才能適材適所？怎樣避免人才能力的浪費和性格與職位的錯位？怎樣才能揚長避短？
※在晉升工作中，以什么為標準，慧眼識人的眼光放在什么地方，如何才能不至于養患遺患，后悔莫及？
※平時工作得好好的人，怎么突然出了那么大的失誤？這個人是不是太固執？那個人是不是有頭腦真空的出現？
UK人才測驗可以測出人的兩個基本方面：
性格：這個人是否能很容易對新事物感興趣，立即投入工作，他有耐心么？能堅持到最后么？他穩重還是奔放，固執還是隨大溜，堅持原則還是突發奇想，他無條件聽從指揮還是只做自己感興趣的事情……
※根據性格測驗結果，可以進行合理錄用，準確配置。
能力：這個人先天的能力水平如何？后天學習能力強嗎？處理工作效率高嗎？他（她）是不是高分低能？……
※依據能力測驗結果，可以進行新招聘人員能力排序，決定取舍，還可運用于人才開發、人員配置、激勵管理等方面。
