當(dāng)下，很多人力資源管理者仍是事務(wù)性工作的承擔(dān)者，被認(rèn)為只消耗組織的成本而不創(chuàng)造收益。針對(duì)廣大HR面臨的定位困惑，為幫助HR找到對(duì)于組織真正的價(jià)值所在，中科人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院于7月3日舉辦了“人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門合作伙伴”在線直播研修班。中科院研究所及院外企業(yè)的多位人力負(fù)責(zé)人來到直播間學(xué)習(xí)。
有十余年知名企業(yè)人事工作經(jīng)驗(yàn)的李元平老師結(jié)合多年的工作和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分享了自己在HR與業(yè)務(wù)部門的合作層次，以及提升HR影響力方面的研究成果。他強(qiáng)調(diào)面對(duì)著社會(huì)化、生態(tài)化、數(shù)字化的運(yùn)營環(huán)境，要以戰(zhàn)略的角度管理人力資本，要將人才管理上升至業(yè)務(wù)的高度，才能實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)組織的賦能。李老師用一幅幅結(jié)構(gòu)圖，形象的詮釋了業(yè)務(wù)合作伙伴的勝任力模型，以及HR對(duì)推動(dòng)戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展的意義；詳細(xì)講解了如何做好人力資源規(guī)劃，搭建合理的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效制度，打造統(tǒng)一的思想文化體系，才能為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的人力資源保障；通過介紹兩大知名企業(yè)的人力管理與業(yè)務(wù)合作模型，組織架構(gòu)、崗位分工及人員間的聯(lián)系，為大家提供了可借鑒的典范。李老師還用著名HR高管成功的職業(yè)發(fā)展案例，為學(xué)員們指出了進(jìn)階路徑。
參訓(xùn)人員針對(duì)各自崗位的情況，帶著問題與老師進(jìn)行了在線的交流，在解惑問題的同時(shí)掌握了很多關(guān)于融合戰(zhàn)略、了解業(yè)務(wù)、提升自我的思維方式和工作方法。
