7月12日，中科院人才中心第二期“崗位分析與激勵式薪酬設計”高級研修班順利開課，來自院內外研究所和企業的人事負責人、薪酬主管近40人參加了此次培訓。
本次研修再度邀請了實力派人力資源管理咨詢師李彬授課。李老師帶領大家簡要回顧了第一期的內容后，展示了薪酬結構的模型，分析了每一類薪酬對組織、團隊、員工所起到的不同作用。通過對知名企業案例的解析，李老師闡釋了薪酬結構設計方法的優缺點，及其與組織情況的匹配度。李老師結合崗位價值、工作時長和員工績效等因素，闡述了崗位工資、績效工資、獎金、在職分紅股和福利的分配策略，以確保薪酬能真正留住人才，激勵員工提升績效，進而實現戰略目標。李老師還傳授了人力成本管控的核心理念和措施，讓薪酬管理更具經濟性、效率性。
培訓進行過程中，李老師不斷拋出問題，引發大家的思考。小組討論成果的分享也為在場人員帶來了新的感悟和啟發。學員與老師頻繁互動，老師根據大家的提問作了針對性的解答，為參訓人員提供了應對工作中各類難點的方式與技巧。
