企業的持續發展會出現一些新任務，新工作，且這些工作不在現有的組織構架和績效考評范圍內。領導需要尋找合適的人員或組織新的團隊、資源來完成這些工作。一般情況下不會立即新增人員或改變企業的組織構架，只會在現有資源中進行安排。這樣就會出現有的部門和人員“推脫”工作，而那些不善于“推脫”工作，也是工作效率比較高的部門很可能會承擔更多責任和工作量。如果在績效考核中再得不到相應的體現，就會嚴重阻礙部門和員工的工作積極性，導致企業整體效率低下，不能適應企業發展的新變化和新需要。
例如某企業由于業務需要，安排IT部門額外承擔現場管理和企業宣傳的工作。其他部門就會有可能認為IT部門工作量不飽和，一旦遇到自己部門忙不過來的情況，就會毫無顧忌的找IT部門幫忙，IT部門無論幫忙與否，都要花費額外的時間來處理和協調這些情況。于此同時，IT部門內部員工也會感到工作增加了，卻沒有得到其他部門的理解，反而容易被別人認為工作不飽和，在績效考核中不能體現實際工作量，從而對工作失去熱情，或產生不良情緒。那么，有何策略可以避免此類問題的出現呢？
以上問題在企業中確實很常見，如果碰到明察秋毫的領導，那么多干意味著更多的收獲；如果碰上任務至上的領導，那么多干意味著被壓迫，而且由此可以斷定企業運營效率必然很低，投入產出比不好，最后必然導致勞燕分飛！
在面對以上問題時，領度企業執行與溝通平臺有一個簡單的解決方法：采用項目的方式去處理。領度采用泛化的項目管理理念，也是輕量級的項目管理方式，因此公司管理中的各項事務可以創建為項目，可以將部門內的工作按項目去管理，也可將突發的事情創建為一個新項目，項目成員可以打破部門的限制自由組合。這樣從管理者的角度能夠很自由的利用現有的資源，去有序地應對突發任務，快速的解決企業的問題，保障企業能夠良好的運作。
但是實施這個方案的前提是企業需要一個公開透明的管理平臺，就像“魚缸法則”一樣，讓企業“能人”能夠展現自我能力，讓管理者挖掘潛在的人才，應對突發工作時候能夠快速組建合適的團隊。在具體實施項目過程中，讓這些工作產生和推動的過程有個明白的記錄，讓各個部門或成員都心知肚明，避免某個部門因為“老實”和“不會推脫”導致損害員工工作積極性的現象出現。
當然僅有過程的記錄也還不夠，項目創建了，員工都知道了被抽調到項目中去的原因了，但還可能會出現新的問題，比如項目如何去管理，工作成效如何評定？所以下一步馬上需要做好員工的工作考評，領度以“人”為本的視角設計的管理工具，從員工的日常工作匯報中積累數據，通過數據提取技術，呈現獨特的數據表現形式，把個人任務量，工作質量，個人時間貢獻量評估做到位，讓個人價值充分體現。在做績效考評時能夠依此為依據，按勞取酬，提升員工滿意度。這樣才能有效激勵員工自發參與到企業的事項中，愿意為企業的發展進行投入和付出。
（來源：世界經理人網）
