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無薪酬績效支撐的戰(zhàn)略是水中月

  • 時間:2013-11-08

    沒有薪酬績效支撐的戰(zhàn)略只是掛在天上、映在水中的美麗傳說。因為戰(zhàn)略需要員工的辛勤工作去實現(xiàn),而支持員工好好干活的最大動力就是 money(當然也有少數(shù)人有別的層次追求)。而與員工利益最密切相關的則是薪酬體系績效體系,再直接點就是基本工資多少,績效工資多少,獎金多少等等。沒有薪酬績效,你老板把餅畫的再漂亮,也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北風么? 有了這個,再談戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、企業(yè)文化的激勵作用等等。高端大氣上檔次的管理模式,是建立在牢固的人力資源管理基礎之上的,而這基礎,就是真正決定員工意愿的薪酬績效體系。(管理工具也有基礎規(guī)范工具、專業(yè)管理工具、頂層設計管理之分)

    而老板們從來都是關注戰(zhàn)略和目標結(jié)果的,這與絕大多數(shù)員工關注的重點恰恰相反。關注的利益點不同,自然需要協(xié)調(diào)直至一致,而后可動。在咨詢項目中或一些場合,經(jīng)常遇到一些企業(yè)中高層,愛談論戰(zhàn)略和企業(yè)文虎的重要性,而把績效薪酬看成“小模塊、局部小管理”。偏解何其深。

    其實,深諳管理的人,很清楚這內(nèi)在的邏輯:薪酬關乎員工動力,績效就是目標戰(zhàn)略。真正的績效管理本身就是個戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的執(zhí)行體系。好工具,實在不要多。用得好,遠比用的多有效。所以,我也曾跟幾位管理者說過,先搞好你們的薪酬績效管理吧,然后再來談戰(zhàn)略、企業(yè)文化。中小企業(yè)尤其如此,否則,趕時髦,聽外面那些大師們忽悠什么,就心血來潮搞什么。非搞死你企業(yè)不可。還是踏踏實實夯實內(nèi)部管理基礎。先“低調(diào)奢華有內(nèi)涵”,再追求“高端大氣上檔次”吧。 沒有薪酬績效體系支撐,你什么戰(zhàn)略企業(yè)文化,都是天上的月水中的影,好看不現(xiàn)實。

    (來源:中國勞動咨詢網(wǎng))



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