各有關(guān)單位：
人才識別對一個單位的發(fā)展具有舉足輕重的作用，績效考核與管理是人力資源管理體系中最為重要的組成部分，人才識別與績效考核直接關(guān)系到企事業(yè)單位人力資源管理的成效，能對單位整體發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。目前，企事業(yè)單位管理人員面臨人才甄選、人才識別和績效考核的困惑。如何在有限的時間里進(jìn)行人才識別，招募到合適的和優(yōu)秀的人才？如何對工作人員進(jìn)行績效考核和管理，進(jìn)行有效激勵、營造組織活力？為了幫助企事業(yè)單位管理者尋求解決方案和獲得有效建議，中國科學(xué)院人力資源開發(fā)聯(lián)合會將于2013年10月16日-18日在北京主辦2013年“人才識別與績效考核”人力資源高級研修班，特邀請我國人力資源領(lǐng)域?qū)＜艺缭刺┭芯繂T作為主講嘉賓，與參加高級研修班的人員共享人才識別和績效考核的寶貴經(jīng)驗。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、主題、內(nèi)容
研修主題為：人才識別與績效考核。具體內(nèi)容如下：
（一）人才識別（人才招募過程中的甄選評價，培訓(xùn)時間：1天）
管理者往往因為無法選對人而苦惱。如何提升人力資源管理者的招聘選才技能，掌握高效選對人、用對人的方法，在人才招募過程中識別所需要的人才，達(dá)到“選人更準(zhǔn)確”的效果，是企事業(yè)單位管理者非常關(guān)注的問題。打通選人部門和用人部門的選才“路徑”和“口徑”，實現(xiàn)人才選拔和人才使用的“無縫”銜接，對企事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。對此，主講專家將與參加研修者共同分享：
1.人才招募與引進(jìn)的基本原則（招聘原理）
人才招聘的法律法規(guī)政策
人才引進(jìn)的需求把握與總體規(guī)劃
人才招聘的實施方案
人才招聘的基礎(chǔ)（組織結(jié)構(gòu)、工作分析與崗位設(shè)置）
人才招聘的考察范圍（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)意識、職業(yè)道德、體能、性格）
2.怎樣實現(xiàn)高效的選才（招聘方式）
如何運用最低成本和最高效率選錄引進(jìn)所需各種人才：
高端人才如何吸引至？
特殊人才如何尋訪見？
專業(yè)人才如何選對口？
通用人才如何招募到？
臨時人才如何聘用法？
3.怎樣利用各種選才工具（招聘工具）
（1）大規(guī)模的“海選”：簡歷資料篩選、應(yīng)聘資格審查等
（2）一般性的“普選”：基礎(chǔ)水平考試、標(biāo)準(zhǔn)化測試、打分排序等
（3）專業(yè)化的“遴選”：專業(yè)考試或定向測試、崗位素質(zhì)模型與個人素質(zhì)特性、職業(yè)適應(yīng)性測試、管理者通用素質(zhì)模型
（4）面對面的“甄選”：面試設(shè)計與技巧，結(jié)構(gòu)化面試的實施流程、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的運用、文件框方式、情景模擬方式
（5）精確型的“精選”：性格測試、心理測評等
（6）個性化的“優(yōu)選”：背景調(diào)查、民主測評、獵頭訪談等
（7）各種人才評測方式的比較、評價方法和誤差控制、招聘效益的評估
4．人才識別的案例分析（技術(shù)保證）
如何掌握崗位需求和選才標(biāo)準(zhǔn)？
如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才的特殊眼光？
（二）績效考核與管理技術(shù)（培訓(xùn)時間：1天）
績效考核與管理是企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，有效的績效考核和適當(dāng)?shù)墓芾砑羁梢詷O大地提升員工的工作積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率。本次高級研修班將從實際操作的角度，詳細(xì)闡述績效考核與管理的具體方法，讓參與者通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握績效考核與管理技術(shù)并在工作實踐中進(jìn)行運用，從本次高級研修班的訓(xùn)練中直接受益。
1.績效考核概述
績效考核的定義與功能
績效考核與績效管理
工作分析的方法
崗位評價的基本技術(shù)
組織績效與個人績效
績效考核的發(fā)展趨勢
績效考核與激勵
激勵的原理與功能
2.組織績效管理
績效管理的組織體制
績效管理的基本流程
績效管理的主要工具
平衡記分卡的運用方式
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確定與測定
基于戰(zhàn)略的績效考核與管理
目標(biāo)管理法與績效考核實務(wù)
如何確定和調(diào)整目標(biāo)？
如何簽訂目標(biāo)責(zé)任書？
怎樣依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定考核辦法？
3.員工績效考核：績效考核各環(huán)節(jié)的操作方法
考核主體與360考核
考核指標(biāo)的提煉方法
考核標(biāo)準(zhǔn)與量化測評辦法
幾種基本的考評方法：
配對比較法
交替排序評價法
圖尺度評價法
行為錨定等級法
員工績效管理的實施步驟
述職考評如何進(jìn)行操作？各類人員怎樣進(jìn)行述職？
考核誤差及避免誤差的主要辦法
4.考核結(jié)果使用與激勵技術(shù)
考核結(jié)果在不同方面的使用
績效薪酬的設(shè)計技術(shù)（分享原則、分類激勵、職務(wù)系列、薪酬總額、績效導(dǎo)向、主要參數(shù)、結(jié)構(gòu)要素、分配比率、計核程序、定額制與薪點制）
激勵的工具、方法與技術(shù)
員工績效考核的心理調(diào)適
5.案例分析：問題、難點、成因與解決方案
二、主講專家及培訓(xùn)特點
專家簡介：高級研修班由國家人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院甄源泰研究員主講。甄源泰研究員是資深人力資源診斷專家，有大量理論專著和豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗，積累了大量實戰(zhàn)案例。自1991年創(chuàng)辦企業(yè)人事診斷中心并出任主任開始，以中國人事科學(xué)研究院企業(yè)診斷中心主任、中國可思企業(yè)管理顧問群顧問、北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師、北京華夏基石咨詢研究集團(tuán)公司合伙人、首席人力資源與企業(yè)文化咨詢師等管理咨詢專家身份從事企業(yè)、事業(yè)單位人事管理與人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)咨詢工作。共為六十余家企事業(yè)單位提供了診斷、咨詢服務(wù)。同時擔(dān)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院等十多所院校的兼職教授。
培訓(xùn)特點：演講專家將圍繞主題運用課堂演講、方法傳授、互動交流、案例分析等方式與參加者分享經(jīng)驗，為參加者解答疑惑。演講專家所進(jìn)行的培訓(xùn)具有高端、豐富、互動、實用等特點。
三、參加人員
政府部門人事管理人員；科研院所、高等院校等事業(yè)單位組織人事部門工作人員；企業(yè)人力資源部工作人員；行業(yè)協(xié)會、代理機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的人力資源管理人員。
四、時間、地點
時間：2013年10月16日-18日（16日全天報到）
地點：北京·中關(guān)村(具體地點報名后另行通知)
五、參加費用
培訓(xùn)費：2600元/人（含資料、茶歇等），可安排食宿，費用自理。
六、報名與聯(lián)系方式
請參加研修人員按要求認(rèn)真填寫報名表（附后），發(fā)傳真或發(fā)郵件至中國科學(xué)院人力資源開發(fā)聯(lián)合會秘書處，我們將按報名先后順序安排相關(guān)事宜。
匯款方式：
戶名：中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心
賬號：4030200001819400008408
開戶銀行：華夏銀行中關(guān)村支行
聯(lián)系人：湯老師、趙老師
電 話：010-62625510 010-82610729
手 機(jī)：18910642917
傳 真：010-62572691
E-mail：tangzj@casjob.com
地
址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路25-2號
郵
編：100190
附件：報名表
中國科學(xué)院人力資源開發(fā)聯(lián)合會
二〇一三年八月八日
附件：
2013年人才識別與績效考核高級研修班報名表
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| 詳細(xì)地址 |
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電子郵箱 |
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| 聯(lián) 系 人 |
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聯(lián)系電話 |
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職 務(wù) |
聯(lián)系電話 |
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| 付款方式 |
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住宿安排 |
□標(biāo)間 □單間 □自行安排 |
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| 金 額 |
仟 佰 拾 元整 |
匯款日期 |
月 日 |
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| 聯(lián)系人：湯老師、趙老師 電 話：010-62625510 010-82610729 手 機(jī)：18910642917 傳 真：010-62572691 郵 箱：tangzj@casjob.com
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單位蓋章
經(jīng)辦人簽字：
2013 年 月 日
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